“Pieter Knabben fungeert ook als brandweercommandant bij faillissementen”. Als blijkt dat de brand niet geblust kan worden, zet de Pieter Knabben een andere pet op en wordt de “begrafenisondernemer” van te failleren bedrijven.
Als er weer eens bedrijf in de financiële problemen komt, na een eerste intakegesprek de problemen in kaart zijn gebracht ruk ik terstond uit. “De markt van ondernemingen met insolventieproblemen groeit sterk”. Steeds meer bedrijven komen in de problemen en voordat er weer een opwaartse economie zichtbaar wordt zullen nog velen jaren van malaise aan ons voorbij gaan.
Maar niet getreurd, want faillissementen horen nu eenmaal bij ondernemen, en ondernemen is risico nemen. Pieter Knabben is al meer dan dertig jaar actief als bedrijfs- en insolventieadviseur. Pieter Knabben heeft inmiddels vele honderden bedrijven “begraven”, maar nog véél meer bedrijven van een ondergang kunnen redden en doorgestart.
Van het ene op het andere moment, kan Pieter Knabben weg geroepen worden uit een vergadering, en wordt dan onmiddellijk verwacht voor een zéér belangrijke bespreking bij een bank of curator voor een faillissement.
Pieter Knabben is de brandweercommandant bij faillissementen, snel ter plekke op de plaats des onheil,……de zoveelste onderneming die om dreigt te vallen.
Terwijl de meeste ondernemers uitgeteld in de touwen hangen, weet Pieter Knabben meestal niet welk bedrijf hij het eerst hulp moet bieden, en waar hij de noodverbanden moet aanbrengen. Knabben heeft het altijd barstens druk. Het laatste jaar was het zo erg dat hij zich liet rijden. Niet uit luxe, maar uit noodzaak.
Onderweg naar weer een brandhaard diende de volgende nieuwe zaak zich weer aan. Om te voorkomen dat bedrijven voor een faillissement werden leeggeroofd moet Pieter Knabben altijd snel handelen.
Pieter Knabben behandel gemiddeld drie á vier zaken per dag, en lang niet alleen faillissementen. Veel bedrijven die het water aan de lippen staan vragen Pieter Knabben om advies. Goede raad is niet duur.
Om Pieter Knabben heen zwerven de gieren, de opkopers van tweede hands auto’s en machinerieën, voorraden, takel- en beveiligingsfirma’s, allemaal komen ze handen, armen en benen te kort. Het afgelopen jaar steeg het aantal faillissementen enorm. De komende jaren komt de zaak pas echt goed op gang, als de economie helemaal instort.
Gemiddeld behandeld Pieter Knabben veertig tot zestig dossiers tegelijkertijd, meer kan hij echt niet aan. Pieter Knabben wil kwaliteit leveren en tijd maken voor de ondernemer, die meestal de weg helemaal kwijt is en niet meer weet wat hem te doen staat.
Steeds meer veilinghuizen komen met virtuele veilingen, bedrijven als Troostwijk, Meerman etc, doen goede zaken.
Veel bedrijven zijn er tuk op, voor relatief weinig, tweedehands machines en installaties opkopen in plaats van nieuwe machines te kopen.
Het zijn specifieke branches die nu moeilijke tijden doormaken, de automobiel sector, stort dit jaar in, zeker als we weten dat er nog tienduizenden auto’s in showrooms en opslagterreinen van dealers nog op een koper wachten. Het is over en uit, de verkopen storten is.
Toch maken veel ondernemers zelf grote fouten en is nalatigheid te verwijten. Neem nou de Brancheverenigingen zij waarschuwen ondernemers vooral de boekhouding bij te blijven houden. En das is maar goed ook.
De Horeca heeft flink te lijden onder de kredietcrisis en het rookverbod. Enige tijd geleden was Pieter Knabben nog betrokken bij een faillissement van een grote horeca onderneming. Sinds 2008 was de boekhouding niet meer bij gehouden. De horecaondernemer, gebukt gaande onder grote financiële druk en een nog grotere psychische druk van de brouwerij, kon de energie niet meer opbrengen zijn boekhouding op orde te brengen. Het werd uiteindelijk zijn dood.
Pieter Knabben wordt meestal voor het faillissement aangesteld als bewindvoerder. Knabben begin eerst eens orde op zaken te stellen en gaat direct aan de slag om de inventarislijsten op te maken en de hoogte van alle schuldeisers in kaart te brengen.
Na de administratie op orde te hebben gebracht, zijn er verschillende scenario’s mogelijk. Zo kan er een volledige ontmanteling en liquidatie volgen van de hele onderneming.
Als bijvoorbeeld: als een restaurant geen bankkredieten meer krijgt, verkoopt Knabben eerst alle potten en pannen. Is er een koper, dan kan er een gedeeltelijke of volledige doorstart (overname) volgen.
Bij grote faillissementen roept Pieter Knabben meestal de assistentie in van gespecialiseerde taxateurs en eventueel veilinghuizen, vooral met het oog op de verkoop.
Pieter Knabben heeft een speciale manier van aanpak die is gericht op delegeren en daar waarnodig uitbesteden aan specialisten. Ook laat Knabben onmiddellijk, na het opmaken van de inventarislijst, beginnen met het hele bedrijf inclusief de machines te poetsen, de lease apparaten en vervoermiddelen gaan direct terug naar de leasemaatschappij, dan zijn we daar alvast vanaf. Gevaarlijke stoffen en chemicaliën laat Knabben direct afvoeren, in verband met de milieuaspecten. Het bedrijf moet blinken, want de eerste indruk van een potentiële overname kandidaat moet een goede indruk maken en een goed gevoel krijgen bij het bedrijf.
Vervolgens laat Pieter Knabben alle sloten vervangen, voertuigen laat Knabben onmiddelijk wegtakelen. Knabben regelt in een snelvaart tempo alles wat noodzakelijk is en als extra service is Pieter Knabben degene die zich wendt tot de griffie van de rechtbank om op eigen aangifte het faillissement van de vennootschap aan te vragen.
